單項選擇題項目團隊主要有髙級軟件開發(fā)人員組成。其中幾名髙級開發(fā)人員告知項目經(jīng)理，初級開發(fā)人員通過電子郵件向他們發(fā)送技術問題，而這些技術問題最好當面解決。當項目經(jīng)理詢問初級開發(fā)人員時，他們解釋說書面答復更有幫助，而且更節(jié)約時間。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.指導初級開發(fā)人員當面詢問技術問題，因為這是高級開發(fā)人員首選的方式
B.引導溝通風格評估，并與團隊合作確定溝通準則
C.安排召開定期會議，初級開發(fā)人員可在會議期間詢問技術問題
D.要求高級開發(fā)人員回復電子郵件以節(jié)約時間


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3.單項選擇題一個創(chuàng)新項目已經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，在一次關鍵項目相關方會議期間，會計主管指出，該項目與會計部門以及整個組織無關。項目主管應該怎么做？（）

A.請求指導委員會的指導
B.與會計主管開會，討論商業(yè)論證中概述的項目效益
C.使用沖突避免技術，繼續(xù)進行項目
D.識別會計部門中支持該項目的項目相關方

4.單項選擇題在敏捷項目部署期間，客戶對可交付成果不滿意并要求進行變更。敏捷項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.將這些變更添加進問題日志
B.在交付期間整合實施變更
C.在下次評審會議期間納入這些變更
D.盡可能地限制變更

5.單項選擇題開發(fā)團隊完成了一個最先進的軟件項目，并計劃啟動收尾階段。但是，由于不符合約定可交付成果，一位關鍵相關方拒絕簽字。若要促進驗收，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.為可交付成果的變更提供新的工作說明書（SOW）
B.記錄不合格情況并啟動變更管理過程
C.記錄不合格情況并啟動項目收尾
D.執(zhí)行偏差分析以確定可交付成果中的任何偏差