A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃
B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃
C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃
D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃
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A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.馬爾可夫模型法
A.補(bǔ)充人員的數(shù)量
B.補(bǔ)充人員的類型
C.員工知識技能的改善
D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
A.因素比較法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.量本利法
最新試題
某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。
績效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點(diǎn)有（）
企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該遵循的原則主要有（）
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
企業(yè)對于員工績效考核的項(xiàng)目主要包括（）
某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。
在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）