A.預算
B.審計
C.成本核算
D.個人現(xiàn)場觀察
E.產(chǎn)品控制
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A.合并
B.聯(lián)合統(tǒng)一
C.控股經(jīng)營
D.收買或兼并
E.組合
A.平衡公司的總體戰(zhàn)略政策
B.策劃某個SUB的發(fā)展方向
C.節(jié)省決策管理費用
D.培訓戰(zhàn)略文化
E.掌握資金分布、銷售貢獻、利潤貢獻的戰(zhàn)略態(tài)勢
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
A.減少行政成本
B.協(xié)調(diào)經(jīng)營單位
C.減少資本投入
D.特殊技能的轉(zhuǎn)移
E.資源的分享
A.組織對當前的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定
B.管理層不希望承擔改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險
C.戰(zhàn)略改變所需要的資源配置難以實現(xiàn)
D.發(fā)展太快可能導致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力
E.可能通過資源的分享創(chuàng)造價值
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。