A.進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工勞動效率
B.外包
C.面向社會招聘所需人員
D.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高員工勞動生產(chǎn)率
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A.組織層面分析
B.工作崗位層面分析
C.個(gè)人層面分析
A.員工嚴(yán)重失職、營私舞弊
B.勞動者不能勝任工作
C.被依法追究刑事責(zé)任
D.經(jīng)濟(jì)性裁員
A.正式的工作總結(jié)
B.員工和主管面談
C.非正式的走動管理
D.工作空些時(shí)間的溝通
A.生產(chǎn)的目的是提高產(chǎn)量
B.生產(chǎn)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性
C.員工或班組的產(chǎn)量易計(jì)算
D.企業(yè)有科學(xué)的勞動定額
最新試題
職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人確定職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃的過程，和組織沒有關(guān)系。
職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個(gè)人。
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。
組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。
以下哪些是影響人力資源規(guī)劃的外部因素？（）
下列哪一個(gè)維度是指傾向于表現(xiàn)出較差的情緒調(diào)節(jié)能力，能感受到負(fù)面效應(yīng)，比如焦慮、不安全感和敵意。（）
作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動方案。
《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)?！?/p>
下列選項(xiàng)關(guān)于績效考核的描述，錯(cuò)誤的是（）
"薪酬水平應(yīng)與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)原則中的（）原則。