A.人經(jīng)過(guò)努力，能否導(dǎo)致一定的工作效績(jī)受諸多因素影響
B.滿足感會(huì)反過(guò)來(lái)影響效價(jià)
C.心的效價(jià)和期望值會(huì)重新調(diào)整人的努力程度
D.人的努力程度是由效價(jià)和付出值兩個(gè)因素決定的
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A.工作結(jié)構(gòu)
B.職位權(quán)力
C.與下屬相互作用
D.領(lǐng)導(dǎo)者和成員關(guān)系
A.創(chuàng)新具有內(nèi)在邏輯性
B.創(chuàng)新與維持在管理中是對(duì)立的
C.創(chuàng)新是組織謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器
D.創(chuàng)新是重要的管理活動(dòng)
A.個(gè)人與團(tuán)體關(guān)系
B.獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人需要關(guān)系
C.付出與回報(bào)關(guān)系
D.個(gè)人與績(jī)效關(guān)系
A.戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
B.戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇。
C.戰(zhàn)略實(shí)施――采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整――改善和調(diào)整戰(zhàn)略。
A.集思廣益，提高決策優(yōu)化的概率，不出或少出紕漏，同時(shí)也防止個(gè)人專斷。
B.迅速、靈活、機(jī)動(dòng)地做出決策，在貫徹執(zhí)行中也便于集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率。
C.溝通情況、協(xié)調(diào)意見(jiàn)需要很長(zhǎng)時(shí)間。
D.創(chuàng)造性較強(qiáng)、技術(shù)性較高、執(zhí)行性較強(qiáng)。
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。