A.計(jì)劃可以不用有明確的時(shí)間性
B.計(jì)劃只需要管理者應(yīng)可,不用獲得其他人認(rèn)同
C.計(jì)劃要切合實(shí)際
D.計(jì)劃要具體
E.計(jì)劃要有明確的時(shí)間性
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A.人員配備可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持
B.人員配備對(duì)公司的發(fā)展無用
C.人員配備可以保證組織的人力需求
D.人員配備可以使員工看到未來的發(fā)展前景,更加努力
E.人員配備計(jì)劃的作用可以很快的顯現(xiàn)出來
A.決策可以不具有明確的目標(biāo)
B.決策要有明確的目標(biāo)
C.決策只能有一個(gè)方案
D.決策要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案
E.決策的主體是管理者,決策是管理工作的本質(zhì)
A.計(jì)劃是管理工作的一項(xiàng)首要職能
B.計(jì)劃是在調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上形成的
C.是對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的工作安排,是實(shí)現(xiàn)與未來目標(biāo)間的一座橋梁
D.計(jì)劃不是一種管理協(xié)調(diào) 的手段
E.計(jì)劃不是管理的一個(gè)首要職能
A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
B.統(tǒng)一指揮
C.責(zé)權(quán)統(tǒng)一
D.分工原則
A.職位權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)者性格、上下級(jí)關(guān)系
B.下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者性格、上下級(jí)關(guān)系
C.領(lǐng)導(dǎo)、素質(zhì)、下屬素質(zhì)、任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.職位權(quán)利、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系
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張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。