A.協(xié)調(diào)好根本利益和具體利益關(guān)系
B.協(xié)調(diào)好改革進程中的利益關(guān)系
C.協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)利益關(guān)系
D.協(xié)調(diào)好干部利益關(guān)系
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A.換屆選舉
B.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子
C.推薦優(yōu)秀人才
D.組織晉升
A.合理化
B.法制化
C.程序化
D.科學(xué)化
A.領(lǐng)導(dǎo)制度和體制
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
C.領(lǐng)導(dǎo)主體的素質(zhì)修養(yǎng)
D.領(lǐng)導(dǎo)者的手段方法
A.完善決策的規(guī)劃和程序
B.建立健全決策公開制度
C.增強決策的透明度
D.建立決策失誤責(zé)任追究制度
A.方法是主體與客體的聯(lián)系中介
B.方法是主體素質(zhì)的體現(xiàn)
C.方法是實踐行動的指南
D.方法是藝術(shù)的體現(xiàn)
最新試題
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導(dǎo)者是極為重要的，領(lǐng)導(dǎo)者要努力學(xué)習(xí)和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個（）過程。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應(yīng)該認識到（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）