A. 下屬經(jīng)常把“矛盾”上交
B. 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要把工作帶回家才能完成任務(wù)
C. 組織新來了對工作不熟悉的員工
D. 領(lǐng)導(dǎo)不在時，組織秩序很混亂
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A. 美國
B. 中國
C. 委內(nèi)瑞拉
D. 法國
A. 國家文化
B. 組織文化
C. 群體文化
D. 家庭文化
A. 專家權(quán)
B. 參照權(quán)
C. 聲譽權(quán)
D. 強制權(quán)
A. 好
B. 差
C. 一樣好
D. 不確定
A. 由選舉和更換領(lǐng)導(dǎo)者而來的權(quán)力
B. 通過集體行為產(chǎn)生的權(quán)力
C. 掌握決策權(quán)而來的權(quán)力
D. 通過奉迎合維護領(lǐng)導(dǎo)者而獲得的權(quán)力
最新試題
根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動機的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）
在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）
（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
自我管理的團隊使用領(lǐng)導(dǎo)力基于（）
以下哪種文化重視領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)社會秩序的能力（）
（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
羅伯特·格林利夫是第一個提出（）領(lǐng)導(dǎo)概念的人。
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）