A.通過GMS分層檢查,支持全員參與GMS
B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,支持信息的有效溝通和問題的閉環(huán)解決
C.支持業(yè)務(wù)計(jì)劃BPD的良好運(yùn)行
D.尋找工作中的改善點(diǎn)
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A.方便接近的經(jīng)常傾聽下屬意見
B.巡視管理
C.支持&指導(dǎo)
D.樹立榜樣
A.消除隔閡
B.創(chuàng)造一種讓所有人都能參與的環(huán)境
C.維持一種開放的氛圍
D.下班后一起聚會(huì)
A.班組長(zhǎng)會(huì)前先行做好班長(zhǎng)交接事項(xiàng)溝通和班前會(huì)準(zhǔn)備
B.班組員工應(yīng)在上班前10分鐘到崗,參加班前會(huì)
C.班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并對(duì)員工考勤
D.班組長(zhǎng)本人或指定一名記錄員做好會(huì)議記錄
A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息,提出注意事項(xiàng)
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對(duì)本班次的不合格現(xiàn)象提出批評(píng)
A.采納員工好的想法(建議),在團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過減少浪費(fèi)提高團(tuán)隊(duì)安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績(jī)效
C.通過響應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)的鍛練,整體提高員工素質(zhì),獲得員工發(fā)展
D.通過獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,激勵(lì)員工
最新試題
關(guān)于MTTR(平均故障修復(fù)時(shí)間)&MTBF(平均故障間隔時(shí)間),以下描述正確的是()。
需要建立單一零件規(guī)劃(PFEP)的是()。
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線工段完成),5臺(tái),請(qǐng)問在當(dāng)天幾點(diǎn)前終線工段工段長(zhǎng)必須到SIP響應(yīng)并IRAS表上填寫響應(yīng)人級(jí)響應(yīng)時(shí)間()。
質(zhì)量確認(rèn)站是通過什么載體將發(fā)現(xiàn)的問題傳遞給車間()。
員工只需要把SOS里面的要素步驟做完就可以了,順序顛倒一下也無(wú)所謂的。
SOS/JES、STS/TIS的更改不能夠采用涂改的形式進(jìn)行,而是要以劃改、增加、刪除、換頁(yè)和換版的方式進(jìn)行。
70%(黃色線)的定義是CT時(shí)間的70%。
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)至少每月對(duì)SOS以及線平衡墻進(jìn)行一次審核,確保它們的一致性和有效性,并進(jìn)行改進(jìn)。
合理化建議的工作程序?yàn)椋ǎ?/p>
Take2的中文意思是()。