A.消除隔閡
B.創(chuàng)造一種讓所有人都能參與的環(huán)境
C.維持一種開(kāi)放的氛圍
D.下班后一起聚會(huì)
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A.班組長(zhǎng)會(huì)前先行做好班長(zhǎng)交接事項(xiàng)溝通和班前會(huì)準(zhǔn)備
B.班組員工應(yīng)在上班前10分鐘到崗,參加班前會(huì)
C.班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并對(duì)員工考勤
D.班組長(zhǎng)本人或指定一名記錄員做好會(huì)議記錄
A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息,提出注意事項(xiàng)
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對(duì)本班次的不合格現(xiàn)象提出批評(píng)
A.采納員工好的想法(建議),在團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過(guò)減少浪費(fèi)提高團(tuán)隊(duì)安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績(jī)效
C.通過(guò)響應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)的鍛練,整體提高員工素質(zhì),獲得員工發(fā)展
D.通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,激勵(lì)員工
A.員工三個(gè)月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車(chē)型的增加
C.TAKT TIME單件工時(shí)變更
D.工位有斷點(diǎn)物料
A.準(zhǔn)備員工
B.演示操作
C.跟蹤糾正
D.審核SOS
最新試題
班組暗燈分析的頻次為()。
員工只需要把SOS里面的要素步驟做完就可以了,順序顛倒一下也無(wú)所謂的。
合理化建議的工作程序?yàn)椋ǎ?/p>
SIP站的工段長(zhǎng)韋某向生產(chǎn)工段報(bào)警1個(gè)小時(shí)后仍未有人到SIP站響應(yīng)時(shí),此時(shí),韋某的正確應(yīng)對(duì)方式是()。
步行、等待、取零件、調(diào)試等都屬于非增值時(shí)間。
SPQA是從()的角度進(jìn)行評(píng)審。
SOS的《安全、質(zhì)量事故記錄表》只需保留一年之內(nèi)的信息。
PFEP的回顧周期為()。
員工開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化操作,第一次接觸車(chē)身的參照線為()。
為了有效利用物流人力和設(shè)備,要求最少每()做一次人力和設(shè)備成本分析。