A.差異性
B.隨機性
C.復合性
D.相容性
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A.傳統(tǒng)性
B.隱蔽性
C.綜合性
D.擴展性
A.凝聚人心
B.強化派系性
C.鼓舞士氣
D.培育良性文化
A.權力大小
B.組織性質
C.社會環(huán)境
D.領導體制
A.社會組織中的特殊勞動
B.具有權力的個人和集體
C.被領導者追隨與服從的過程
D.一種對人的動態(tài)管理過程
A.現(xiàn)代的
B.倫理的
C.現(xiàn)實的
D.傳統(tǒng)的
最新試題
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權力，他們關注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。