A.根據所需的里程碑創(chuàng)建進度計劃并發(fā)布
B.要求團隊提供意見，并根據團隊可用性創(chuàng)建進度計劃
C.獲得團隊的估算，并使用進度計劃工具來調整和滿足里程碑
D.使用暫定日期分發(fā)活動清單和相應屬性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.咨詢團隊和直線經理
B.請求發(fā)起人批準
C.向變更控制委員會
D.獲得所有相關方的一致同意
A.安排一次虛擬的項目啟動會議，以介紹團隊成員并確定項目范圍和目標
B.舉行一次在同一地點參加的啟動會議，以培養(yǎng)關系并建立期望
C.向團隊成員發(fā)送電子郵件啟動項目，并確定一個在同一地點舉行會議的日期，以便進行需求澄清
D.通過分發(fā)團隊章程和舉行虛擬啟動會議來培養(yǎng)動力
A.轉移
B.開拓
C.減輕
D.接受
A.解散項目團隊
B.慶祝項目結束
C.通知項目發(fā)起人項目結束
D.記錄經驗教訓
A.要求運營和職能經理根據所需的技能和知識水平重新分配項目人員
B.查看工作分解結構
C.評估每個團隊成員的經驗和專業(yè)知識，以確定過程改造、培訓要求和指導技術，幫助縮小團隊內部的知識差距
D.與相應的相關方和職能經理開會，了解項目人員配置時的初步決策，包括所使用的基本原理和標準
最新試題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項目經理必須同時運用哪兩項技能（）
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建（）
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）