A.咨詢團隊和直線經(jīng)理
B.請求發(fā)起人批準(zhǔn)
C.向變更控制委員會
D.獲得所有相關(guān)方的一致同意
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A.安排一次虛擬的項目啟動會議，以介紹團隊成員并確定項目范圍和目標(biāo)
B.舉行一次在同一地點參加的啟動會議，以培養(yǎng)關(guān)系并建立期望
C.向團隊成員發(fā)送電子郵件啟動項目，并確定一個在同一地點舉行會議的日期，以便進(jìn)行需求澄清
D.通過分發(fā)團隊章程和舉行虛擬啟動會議來培養(yǎng)動力
A.轉(zhuǎn)移
B.開拓
C.減輕
D.接受
A.解散項目團隊
B.慶祝項目結(jié)束
C.通知項目發(fā)起人項目結(jié)束
D.記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
A.要求運營和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識水平重新分配項目人員
B.查看工作分解結(jié)構(gòu)
C.評估每個團隊成員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，以確定過程改造、培訓(xùn)要求和指導(dǎo)技術(shù)，幫助縮小團隊內(nèi)部的知識差距
D.與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開會，了解項目人員配置時的初步?jīng)Q策，包括所使用的基本原理和標(biāo)準(zhǔn)
A.指導(dǎo)初級開發(fā)人員當(dāng)面詢問技術(shù)問題，因為這是高級開發(fā)人員首選的方式
B.引導(dǎo)溝通風(fēng)格評估，并與團隊合作確定溝通準(zhǔn)則
C.安排召開定期會議，初級開發(fā)人員可在會議期間詢問技術(shù)問題
D.要求高級開發(fā)人員回復(fù)電子郵件以節(jié)約時間
最新試題
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
團隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）