A.不能創(chuàng)造價值的活動
B.創(chuàng)造價值的活動
C.不能創(chuàng)造價值，但必要的活動
D.可以改善的活動
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A.顧客的需求
B.無用的流程
C.流程的負責(zé)人
D.有用的流程
A.召開研討
B.進行變革
C.繪制價值流程圖（value stream mapping）
D.應(yīng)用豐田模式
A.暢通
B.更協(xié)調(diào)
C.缺乏協(xié)調(diào)
D.節(jié)約時間
A.正常運行
B.停轉(zhuǎn)
C.停轉(zhuǎn)一會后繼續(xù)運行
D.間斷運行
A.間斷流程
B.階段流程
C.無間斷流程
D.技術(shù)流程
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。