A.看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上
B.后工序來取件
C.只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.嚴禁將次品交給下道工序
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以反對“成本主義”、提倡積極進取為指導思想
B.樹立最高理想的“雙零”奮斗目標——“零庫存”和“零缺陷”
C.強化永不滿足、永遠改進的意識
D.堅持視問題為發(fā)展機會的辯證思維
A.生產(chǎn)時間短
B.在制品存量少
C.占用生產(chǎn)面積小
D.易暴露問題點
E.容易適應市場與計劃的變更
F.有利于保證產(chǎn)品品質
A.浪費
B.負荷過重
C.庫存
D.不均衡
A.增加產(chǎn)銷率
B.減少庫存
C.減少運行費
D.新產(chǎn)品開發(fā)
A.增加瓶頸工序的作業(yè)資源
B.多能工培訓
C.瓶頸工序的良率提高
D.減少非瓶頸工序的作業(yè)資源
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。