A.組織職能
B.公共權(quán)力強(qiáng)制性大小
C.是否從事營利活動
D.組織職權(quán)大小
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A.資源管理
B.利益相關(guān)者管理
C.信息輸入
D.組織職能結(jié)構(gòu)管理
A.確定戰(zhàn)略評價的多項維度
B.實現(xiàn)評價主體的多元化
C.提供多種的評價工具
D.制定多重的價值評價標(biāo)準(zhǔn)
A.戰(zhàn)略比較容易實施
B.準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者擁有相當(dāng)高的權(quán)威
D.規(guī)劃人員客觀公正
A.戰(zhàn)略實施過程與實施目標(biāo)脫節(jié)
B.資源配置的不合理性與戰(zhàn)略監(jiān)控缺乏科學(xué)性
C.實施過程中缺乏相應(yīng)的制定保證
D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與戰(zhàn)略不相匹配
A.組織人事
B.組織領(lǐng)導(dǎo)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織責(zé)任
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
下列屬于一體化管理的是（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）