單項(xiàng)選擇題某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為16萬元,每套產(chǎn)品的可變成本為2元,設(shè)銷售單價(jià)為12元,則需要銷售()套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)

A、14000 
B、16000 
C、18000 
D、20000


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1.單項(xiàng)選擇題()是項(xiàng)目干系人管理的主要目的

A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 
B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項(xiàng)目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項(xiàng)目的評價(jià) 
D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后,一般先由()依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會(huì) 
D、項(xiàng)目經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題

下表是一份簡單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃,該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是()

A、缺少溝通時(shí)間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理 

4.單項(xiàng)選擇題()是用于編制溝通計(jì)劃的輸入

A、項(xiàng)目章程 
B、溝通管理計(jì)劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術(shù)語詞匯表

5.單項(xiàng)選擇題以下項(xiàng)目的招標(biāo)過程中,()的做法是正確的

A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目,經(jīng)多方專家論證,確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的,經(jīng)過投資方和專家委員會(huì)的共同評審,確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè) 
B、某政府采購項(xiàng)目,招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù),因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì) 
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),設(shè)定其中一項(xiàng)評標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”,給出的評分細(xì)則是:“好”得5分,“較好”得4分,“一般”得3分,“較差”得2分,“差”得1分 
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審,確定提交的標(biāo)書形式上是否完整 

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。

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