單項(xiàng)選擇題承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)，論證的內(nèi)容不包括（）

A、承建方技術(shù)可行性分析 
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析 
D、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題在利用招標(biāo)方式選定項(xiàng)目承建方過程中，下列做法錯(cuò)誤的是（）

A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
B、招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會之間確定中標(biāo)人 
C、招標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 
D、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書面合同。

4.單項(xiàng)選擇題某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目采購硬件設(shè)備，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要在（）中對該采購物品進(jìn)行描述

A、建議邀請書 
B、合同 
C、合同范圍說明書 
D、項(xiàng)目工作說明書

5.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項(xiàng)目績效的測量方式發(fā)生變化，為了保證該變更納入到項(xiàng)目計(jì)劃之中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）

A、要求召開變更控制委員會會議 
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃，以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求 
C、準(zhǔn)備變更申請 
D、反對公司新計(jì)劃

最新試題

在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）

題型：單項(xiàng)選擇題

WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：單項(xiàng)選擇題