問答題
問題1】5分
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
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你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
題型：單項選擇題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
題型：單項選擇題
范圍核實將：（）
題型：單項選擇題
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
題型：單項選擇題
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
題型：單項選擇題
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
題型：單項選擇題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
題型：單項選擇題
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
題型：單項選擇題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
題型：單項選擇題
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
題型：單項選擇題