問答題
【問題4】6分
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題,后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施,項目的最終完工成本是多少?
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一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
題型:單項選擇題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()
題型:單項選擇題
在固定價合同中,費用或利潤是:()
題型:單項選擇題
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
題型:單項選擇題
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
題型:單項選擇題
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
題型:單項選擇題
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
題型:單項選擇題
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
題型:單項選擇題
項目管理的過程管理和功能管理(知識領域)的關系是:()
題型:單項選擇題
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
題型:單項選擇題