單項選擇題一個汽車設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（）的重要性。

A.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
B.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個控制工具來使用
C.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
D.將資源計劃作為掙值的一個輸入


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1.單項選擇題你是一個新系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理。管理層希望你的項目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時間與金錢來開發(fā)一些能夠提高項目長期價值的功能，但是你的一個主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當(dāng)你與項目干系人一起工作時，你應(yīng)該：（）

A.把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B.積極主動地減少那些可能會對項目產(chǎn)生不利影響的項目干系人活動
C.注意到這樣的事實：項目干系人通常會有彼此不同的目標(biāo)，因此對項目干系人的管理變得非常困難
D.認(rèn)識到角色與職責(zé)有可能會重

3.單項選擇題元信息傳遞、輔助語言學(xué)、第二級信息以及溝通的隱含因素，這些都是指：（）

A.溝通的技能
B.溝通的要求
C.實施寬容與妥協(xié)的方法
D.非語言的溝通

5.單項選擇題因為你的項目團(tuán)隊成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點都沒感覺到自己是在一個團(tuán)隊中工作。為了改變這種狀況，你開發(fā)了一個項目標(biāo)識，并把這個標(biāo)識印在T恤衫上，希望能對項目有所推動，但這一招沒有起作用。你的下一個步驟會是：（）

A.開始發(fā)行通訊刊物
B.為項目創(chuàng)造一種神秘感
C.設(shè)立一個項目“戰(zhàn)事室”
D.頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人進(jìn)行交流

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題