單項選擇題一個項目的交付成果面臨重大的變更。如果項目經(jīng)理參與確定與該變更相應的質(zhì)量標準，那么他也必須參與；（）。 

A、質(zhì)量管理
B、實施質(zhì)量保證
C、規(guī)劃質(zhì)量
D、實施質(zhì)量控制


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題控制圖可以幫助項目經(jīng)理（）。

A、專注于最關(guān)鍵的問題，改進質(zhì)量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結(jié)果
D、確定某一過程是否在限制內(nèi)運行良好

2.單項選擇題由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%，而實際使用了60%的時間。你應該做的第一件事情是：（）。

A、重新設(shè)立進度基線，以便反映新的日期
B、對關(guān)鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度進行趕工或快速跟進
C、將進展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報告管理層
D、識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)

3.單項選擇題控制進度的一個重要作用是（）。

A、決定是否需要對進度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍的定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能

4.單項選擇題一個項目經(jīng)理降低一個項目的成本，這個項目是由一個咨詢公司實施的。要達到這個目的項目經(jīng)理應考慮哪類成本？（）

A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本

5.單項選擇題已經(jīng)按照溝通管理計劃分發(fā)了項目信息。一些項目可交付成果發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計劃作出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項目經(jīng)理應該如何做？（）

A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責。
C、對溝通管理計劃進行審核，如需要，對溝通管理計劃進行修改。
D、在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。

最新試題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題