單項選擇題項目團隊成員A和B發(fā)生了沖突，項目經(jīng)理將兩人叫在一起，商量解決問題的方案，他采用了哪種解決沖突的方法？（） 

A.妥協(xié)
B.避免
C.面對
D.包容


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題團隊成員提出一項新計劃，時間可以節(jié)約15%，目前項目成本進度都在預(yù)期內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報

3.單項選擇題項目缺乏一名關(guān)鍵成員，項目經(jīng)理審核人力資源管理計劃，發(fā)現(xiàn)替代人選。該行為屬于那個過程組？（） 

A.組建項目團隊
B.建設(shè)項目團隊
C.管理項目木團隊
D.人力資源管理計劃

4.單項選擇題干系人中有人提出目前掌握的信息太少，有人則抱怨信息泛濫，項目經(jīng)理應(yīng)該調(diào)整什么？（）

A.信息發(fā)布計劃
B.溝通計劃
C.績效報告
D.信息發(fā)布系統(tǒng)

5.單項選擇題項目基準計劃已批準，而設(shè)計單位的設(shè)計圖紙經(jīng)過多次變更，為了此種變更得到有效控制，應(yīng)建立什么系統(tǒng)？（）  

A.變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.日志管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題