單項選擇題在一個施工項目的初始規(guī)劃期間，識別到需要一個混凝土混合器。-臨時租賃該設(shè)備的價格為200美元每天。-按租約租用該設(shè)備的成本為100美元每天，初始付款為10，000美元。至少要經(jīng)過多少天后，按租約租用會比臨時租賃更經(jīng)濟？（）

A.91天
B.101天
C.151天
D.按租約租用不是一個可行的方案


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3.單項選擇題公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目。在第二個月底，項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展。公司辦公室宣布該子公司將在三個月內(nèi)出售。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通，核實項目是否仍然有關(guān)
B.立即中止項目，等待子公司出售的最終結(jié)果
C.立即取消項目，因為不需要與公司系統(tǒng)集成
D.繼續(xù)項目，直至子公司的出售最終確定

最新試題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題