A.再定義
B.再提升
C.再改善
D.再定義、再提升和再改善
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A.相互獨立
B.不同階段要求
C.互為支撐、相互促進
A.“零”庫存
B.“零”浪費
C.“零”故障
D.“零”災害
A.戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念,所以又稱其為"戴明環(huán)”。
B.在PDCA循環(huán)中,"計劃(P)-實施(D)-檢查(C)-處理(A)”的管理循環(huán)是現(xiàn)場質量保證體系運行的基本方式。
C.在實施階段,就是將制定的計劃和措施,具體組織實施和執(zhí)行。
D.第四階段是處理、總結,就是將執(zhí)行的結果與預定目標進行對比,檢查計劃執(zhí)行情況,看是否達到了預期的效果。
A.企業(yè)為顧客提供滿意的產品
B.企業(yè)為顧客提供滿意的服務
C.把浪費降到最低程度
D.企業(yè)在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到最低程度
A.料
B.系統(tǒng)
C.標準
D.管理
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益生產不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。