A.料
B.系統(tǒng)
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.管理
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A、貴在持續(xù)，貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
B、貴在持續(xù)，貴在全員參與
C、貴在改進(jìn)，貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
D、貴在改進(jìn)，貴在全員參與
A.資源；效益
B.成本；價(jià)值
C.資源；價(jià)值
A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進(jìn)
C.安全保障的改進(jìn)與完善
D.更換新設(shè)備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估，合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力，減少滿倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程，提高物料的配送頻率，提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，避免來(lái)料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析，識(shí)別瓶頸子系統(tǒng)，減少瓶頸子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的影響，減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫(kù)存數(shù)量排查摸底，對(duì)于庫(kù)存量過(guò)大的物料，減少并控制其庫(kù)存量在一定水平，從而減少庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)
最新試題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。