A.由誰(shuí)選擇和決定銷售團(tuán)隊(duì)的組織人員
B.團(tuán)隊(duì)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)
C.如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
D.團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量
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A.目標(biāo)
B.定位
C.職權(quán)
D.人員
A.銷售組織的檢查
B.銷售員效率的檢查
C.銷售政策的檢查
D.銷售費(fèi)用的檢查
A.數(shù)量評(píng)價(jià)
B.結(jié)果評(píng)價(jià)
C.質(zhì)量評(píng)價(jià)
D.過(guò)程評(píng)價(jià)
A.指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一原則
B.管理幅度適當(dāng)原則
C.同類職務(wù)分配原則
D.授權(quán)原則
A.針對(duì)各銷售活動(dòng)的對(duì)象要求的銷售技巧不同
B.商品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)
C.本*公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于弱勢(shì)地位
D.本*公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位
最新試題
如果一個(gè)雙職工家庭與聘用的家庭鐘點(diǎn)工之間有良好的關(guān)系，那么職工夫婦對(duì)家庭服務(wù)就沒(méi)有后顧之憂。這里所體現(xiàn)的關(guān)系營(yíng)銷對(duì)顧客的價(jià)值主要是（）
時(shí)間管理理論提倡把事情按照（）和是否重要分成四種類型。
對(duì)設(shè)備維修公司來(lái)說(shuō)，限制其服務(wù)供給能力的首要因素是（）
某家公司的技術(shù)部門抱怨銷售員，說(shuō)他們“經(jīng)常保護(hù)顧客而沒(méi)有考慮公司的利益”，銷售部門又對(duì)公司信息部門處理顧客建議和投訴不及時(shí)特別不滿，接到顧客的抱怨后，信息部門又對(duì)技術(shù)部門的工作十分不滿。這時(shí)，公司高層管理者的首要任務(wù)是（）
一位銷售人員在面對(duì)遲疑型客戶時(shí)，為了避免客戶拖延通常不會(huì)問(wèn)客戶是否購(gòu)買，而是會(huì)向客戶提出選擇性問(wèn)題例如：“您是要專用型號(hào)還是標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)？“這種促成購(gòu)買決定的方式屬于（）
渠道經(jīng)理必須從渠道關(guān)系中了解渠道成員的需要，做好渠道成員的激勵(lì)工作。科訊公司是一家生產(chǎn)電腦主板的廠商，他們要制定激勵(lì)中間商的渠道政策，下列哪一項(xiàng)屬于間接激勵(lì)中間商的措施？（）
銷售（）包括產(chǎn)品或服務(wù)及其質(zhì)量、營(yíng)銷組合等方面。
企業(yè)設(shè)置銷售區(qū)域的目的是（）
悉尼希爾頓市中心酒店的命名反映了該酒店的坐落地點(diǎn)，以針對(duì)到悉尼購(gòu)物和游覽的游客。這里該酒店所使用的服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分法主要是（）
確定銷售人員所要完成的目標(biāo)一般稱為（）