A、覺察市場(chǎng)出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)并組織資源去實(shí)現(xiàn)的企業(yè)家能力
B、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力資源的管理能力
C、理解和評(píng)估市場(chǎng)需求并計(jì)算資源分配民本與收益的商務(wù)能力
D、產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)中的技術(shù)能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、我的生活和工作
B、我在通用汽車的歲月
C、一個(gè)企業(yè)和它信守的理念
D、卓有成效的管理者
A、5人
B、10人
C、40人
D、82人
A、韋爾奇喜歡一個(gè)人作決定，不喜歡和大家一起工作
B、韋爾奇不喜歡企劃人員
C、韋爾奇認(rèn)為公司應(yīng)該實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D、韋爾奇比較推崇人多好辦事的管理理念
A、22
B、112
C、222
D、282
A、按算術(shù)級(jí)數(shù)增加
B、按幾何級(jí)數(shù)增加
C、按一對(duì)一關(guān)系增加
D、不存在相應(yīng)的比例關(guān)系
最新試題
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）