A.省市公司零售管理部門是全省加油站設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)費(fèi)用的使用管理部門
B.省市公司發(fā)展規(guī)劃部門是維修項(xiàng)目和費(fèi)用的管理部門
C.地市公司零售管理部門是本轄區(qū)內(nèi)加油站維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行單位
D.加油站是維修項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和協(xié)助完工的驗(yàn)收單位
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A.對(duì)維修管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵(lì)探索走社會(huì)化、專業(yè)化的路子
C.通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的社會(huì)維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護(hù)工作
D.建設(shè)一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護(hù)隊(duì)伍，保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)保養(yǎng)
A.積極引導(dǎo)和組織全體員工參加加油站的民主管理和民主監(jiān)督工作，注意維護(hù)好員工的權(quán)益
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.要切實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化站務(wù)公開(kāi)工作
D.繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)干部掛鉤加油站制度和員工接待日制度
A.人力資源部門負(fù)責(zé)加油站人員的薪酬分配
B.零售管理部門根據(jù)人力資源部門的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)加油站、加油站長(zhǎng)和加油站內(nèi)部分配制定績(jī)效考核辦法
C.零售管理部門負(fù)責(zé)對(duì)加油站和加油站長(zhǎng)的考核兌現(xiàn)
D.加油站長(zhǎng)在規(guī)范薪酬總額和辦法的基礎(chǔ)上有考核分配權(quán)
A.15個(gè)省區(qū)公司一級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
B.4個(gè)城市型公司二級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
C.15個(gè)省區(qū)公司二級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零管部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
D.4個(gè)城市型公司一級(jí)管理：市公司零售中心→零售片區(qū)（ME.→加油站
A.年齡35歲以下，學(xué)歷高中以上
B.邊遠(yuǎn)、鄉(xiāng)村加油站用工年齡可以在40歲以下、學(xué)歷初中以上
C.年齡50歲以下、學(xué)歷初中以上
D.市區(qū)加油站可以聘用年齡40歲以下、學(xué)歷高中以上員工
最新試題
調(diào)查問(wèn)卷中的（）也稱為開(kāi)放式問(wèn)題。
加油站班結(jié)完畢，（）在加油站管理系統(tǒng)“日結(jié)管理”模塊中進(jìn)行結(jié)賬操作。
加油站制定油品營(yíng)銷策略時(shí)既要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、采取靈活的營(yíng)銷策略，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、不斷提高銷量，提升（），實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。
設(shè)備的維修檢修記錄包括檢修記錄、清罐及維修記錄、（）。
分公司可對(duì)某加油站便利店商品進(jìn)行站間調(diào)撥入庫(kù)的情況是（）。
通過(guò)（），讓顧客感受和認(rèn)可加油站的專業(yè)水準(zhǔn)，可增強(qiáng)顧客對(duì)加油站的信心。
火災(zāi)初期階段燃燒的特點(diǎn)有（）
站級(jí)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要求加油站的第一個(gè)可用IP 地址應(yīng)分配在（）上。
加油站液位儀經(jīng)公司、液位儀廠商和承運(yùn)商共同進(jìn)行檢查和調(diào)整后，應(yīng)在系統(tǒng)中填寫（）。
加油站硬件配套不全、惡意投訴、加油卡規(guī)章和政策屬于（）客戶投訴。