A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過分地強調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益
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你可能感興趣的試題
A、目標(biāo)
B、個人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量
A、績效是工作結(jié)果
B、績效是員工行為
C、績效關(guān)注員工素質(zhì)
D、績效關(guān)系組織的發(fā)展
某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績考評，并根據(jù)考評結(jié)果使員工晉升到不同的等級）。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時的生產(chǎn)過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時對照復(fù)查，對自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn)，可以采取的方法（）A.六西格瑪管理
B.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
C.平衡計分卡
D.目標(biāo)管理法
某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績考評，并根據(jù)考評結(jié)果使員工晉升到不同的等級）。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時的生產(chǎn)過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時對照復(fù)查，對自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
績效考評結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的各個方面，此案例中的考核結(jié)果被應(yīng)用于（）。A.薪酬發(fā)放
B.人員的培訓(xùn)
C.人員的晉升
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
一般來說，在績效評估模式的維度設(shè)計時，下列哪些屬于包括的部分（）
薪酬等級制度的形式，歸納起來主要有（）、（）、（）和崗位技能薪酬四種類型。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能（）
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則：（）戰(zhàn)略原則和合法原則。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、（）四個方面。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有（）、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
評估的實施環(huán)境中，進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)，要做到（）
指標(biāo)實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)（）
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容（）
常見的股票所有權(quán)計劃有（）、（）、（）三類。