A.僅用結果衡量績效,不考慮過程
B.很可能會縱容為達目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設置目標的難易程度
D.設置的目標為短期目標,沒能顧長期目標
E.目標計劃是面向未來的,而未來有很多不確定因素,這使目標常變化,使企業(yè)陷于混亂
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目標模糊或難度太高將有利于目標的實現(xiàn)
B.工作職責不清,將降低工作積極性與工作效率
C.管理風格粗暴,人際關系復雜將水解員工的上進心與敬業(yè)精神
D.組織獎勵制度混亂會使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動生產(chǎn)率
A.讓員工正確認識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導員工認清績效指標適度的重要性
C.在計劃和制定績效目標時需要強化員工的參與意識
D.鼓勵員工溝通和反饋
E.引導員工注重團隊績效
A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
A.系統(tǒng)性
B.關鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
A.匿名的
B.反復的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標
最新試題
他人心理調(diào)控的方法有()
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
下列哪些屬于評估的主體()
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
下列哪些屬于抽樣的方法()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()