A、英特爾
B、IBM
C、微軟
D、可口可樂
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A、美國(guó)
B、英國(guó)
C、意大利
D、日本
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、技術(shù)水平
C、品牌形象
D、售后服務(wù)
A.靜態(tài)
B.戰(zhàn)略
C.動(dòng)態(tài)
D.技術(shù)
A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)
C.技術(shù)
D.本土化
A.加法
B.減法
C.替代
D.乘法
最新試題
企業(yè)文化氛圍的作用是()
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是().
經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明().
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時(shí),鼓勵(lì)員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對(duì)于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有()
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有().