單項(xiàng)選擇題在績(jī)效管理實(shí)施過程中，最直接影響績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和效果的人員是（）

A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.直接上級(jí)/主管
D.人力資源部人員


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1.單項(xiàng)選擇題采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素來(lái)評(píng)價(jià)下屬的方法是（）

A.目標(biāo)管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績(jī)記錄法

2.單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理中的目標(biāo)考核所涉及的人員不包括（）

A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.外部客戶
C.全體員工
D.人力資源部門人員

3.單項(xiàng)選擇題將關(guān)鍵事件法和等級(jí)評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法是（）

A.行為觀察法
B.目標(biāo)比較法
C.加權(quán)選擇量表法
D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

4.單項(xiàng)選擇題為保證績(jī)效面談信息反饋的有效性，最好的方式是（）。

A.進(jìn)行“一對(duì)一”的反饋面談
B.組成一個(gè)面談小組來(lái)進(jìn)行面談
C.在小級(jí)其他成員在場(chǎng)的情況下面談
D.針對(duì)部門的共同問題，進(jìn)行小組或部門的討論

5.單項(xiàng)選擇題將員工考評(píng)期實(shí)際業(yè)績(jī)與去年同期工作業(yè)績(jī)相比較和衡量的方法是（）。

A.水平比較法
B.成對(duì)比較法
C.橫向比較法
D.目標(biāo)比較法

最新試題

說(shuō)明績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評(píng)分方法.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求

題型：?jiǎn)柎痤}

說(shuō)明績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。

題型：?jiǎn)柎痤}

為了績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？

題型：?jiǎn)柎痤}

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

說(shuō)明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。

題型：?jiǎn)柎痤}

用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）

題型：多項(xiàng)選擇題

按照績(jī)效面談的具體過程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（）

題型：多項(xiàng)選擇題

說(shuō)明提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：

題型：?jiǎn)柎痤}

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤(rùn)率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請(qǐng)問按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。

題型：?jiǎn)柎痤}