A.新建
B.?dāng)U建
C.改建
D.營運
E.維修
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A.為了提高質(zhì)量,就需要增加投資、延長工期
B.增加投資導(dǎo)致延長工期,最終質(zhì)量下降
C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡管會增加投資,但能使工期縮短
D.科學(xué)地安排進度計劃,可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加
A.相互矛盾的關(guān)系
B.相互統(tǒng)一的關(guān)系
C.相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D.相互獨立的關(guān)系
A.業(yè)主方
B.工程總承包方
C.設(shè)計方
D.施工方
A.業(yè)主方項目管理
B.工程總承包方項目管理
C.設(shè)計方項目管理
D.施工方項目管理
A.集成化
B.國際化
C.信息化
D.規(guī)范化
A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費用管理
A.對比法
B.分析法
C.統(tǒng)計法
D.總結(jié)評價法
A.5
B.10
C.15
D.20
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
最新試題
建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的()等各類工程進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。
以下屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有()。
建設(shè)工程項目按照由整體到局部,由大到小,可以劃分為()。
如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的()以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時,應(yīng)說明原因和計算依據(jù),并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
以下屬于一個分部工程的是()。
竣工驗收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括()。
在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗,以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理,體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的()發(fā)展趨勢。
工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè),項目即進入安裝階段,以下()可能作為項目新開工日期。
建設(shè)項目按照性質(zhì)不同的分類有()。
關(guān)于竣工圖的繪制,一般規(guī)定:不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制,但必須由()負責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。