A.寫字樓的地基基礎(chǔ)工程
B.教學(xué)樓的混凝土樓板工程
C.圖書館的主體結(jié)構(gòu)工程
D.綜合樓的鋼筋工程
E.某教學(xué)樓屋面工程
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A.大橋
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C.某一住宅樓
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D.教學(xué)樓的安裝工程
E.某教學(xué)樓裝修工程
A.通過招標(biāo)選擇施工單位
B.準(zhǔn)備必要的施工圖紙
C.招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員
D.落實(shí)生產(chǎn)原材料供應(yīng)
E.征地、拆遷
A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
E.子項(xiàng)工程
A.新建
B.?dāng)U建
C.改建
D.營運(yùn)
E.維修
A.為了提高質(zhì)量,就需要增加投資、延長工期
B.增加投資導(dǎo)致延長工期,最終質(zhì)量下降
C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡管會(huì)增加投資,但能使工期縮短
D.科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃,可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會(huì)造成投資增加
A.相互矛盾的關(guān)系
B.相互統(tǒng)一的關(guān)系
C.相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D.相互獨(dú)立的關(guān)系
A.業(yè)主方
B.工程總承包方
C.設(shè)計(jì)方
D.施工方
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理
B.工程總承包方項(xiàng)目管理
C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D.施工方項(xiàng)目管理
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中,由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同,構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。()是全過程的項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
以下()項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。
在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理,體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢。
如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的()以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù),并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及()。
工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由()負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目管理的核心是()。
以下屬于一個(gè)分部工程的是()。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中,正確的是()。
某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段,而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是()。