單項選擇題格拉斯·麥格雷戈在麻省理工學院任教時提出了著名的X理論和Y理論，并相信Y理論假設最恰當?shù)刈プ×巳说谋举|(zhì)，對管理實踐具有指導意義。然而，其在后來擔任安蒂奧什學院院長的6年中卻認識到這一哲學未能符合組織生活的現(xiàn)實，并深有感觸地發(fā)表演講。但當麥格雷戈重返麻省理工學院任教后，卻又開始為他的人性學說布道，直到去世。如果了解這一史實，你將如何看待X理論和Y理論（）。
A.X理論和Y理論經(jīng)不起實踐檢驗，沒有任何意義
B.麥格雷戈在再次任教后，一定會對X理論和Y理論有更深的感悟
C.學者和管理者之間有分歧，是正常的，不足為奇
D.X理論和Y理論盡管在實踐中存在不足之處，但仍然具有學習價值
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題劉邦在打敗項羽的慶功宴上興奮地說：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因”（）。
A.知人善任，是領導者成功的一個關(guān)鍵因素
B.一個領導者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領導者不需要具備專業(yè)技能
D.領導者要實現(xiàn)組織目標，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來
2.單項選擇題國際上的實踐證明，項目管理是一種先進.高效的管理模式。目前項目管理正在被國內(nèi)企業(yè)界所引進，許多人認為這一管理模式應該是全新的理念和全新的組織結(jié)構(gòu)形式的結(jié)合。但實際上并非如此，其組織結(jié)構(gòu)形式就是我們所熟悉的，請問是以下哪一種（）。
A.矩陣制
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.網(wǎng)絡型
3.單項選擇題金星公司是一家小型集體企業(yè)，最初是由十二個人共同創(chuàng)建的，主要生產(chǎn)小家電。因為產(chǎn)品功能獨特，銷售量不斷增加，公司規(guī)模也隨之不斷擴大，發(fā)展到400多人。只有中專文化的總經(jīng)理感到有些力不從心，特請來管理公司的專家來幫助建立規(guī)范管理制度。該公司專家為金星公司設計了一整套管理制度。其中包括員工職位說明書。請問以下哪項不是員工職位說明書的功用（）。
A.降低員工跳槽時對組織的損失
B.可以使新招聘的員工盡快進入工作角色
C.為人力資源部門績效評價提供依據(jù)
D.體現(xiàn)不同職位的隸屬和權(quán)力關(guān)系
4.單項選擇題看重自由，不太容易做出承諾的人屬于（）。
A.第七型活躍型/開朗型
B.第九型和平型/和諧型
C.第六型忠誠型
D.第三型成就型
5.單項選擇題說話比較委婉，會考慮到別人的感情的人為（）。
A.第六型忠誠型
B.第八型領袖型/能力型
C.第五型智慧型/思想型
D.第二型全愛/助人型