A.中國(guó)
B.委內(nèi)瑞拉
C.美國(guó)
D.日本
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A.抑揚(yáng)頓挫,跌宕有致
B.語(yǔ)調(diào)很高,情緒激昂
C.語(yǔ)調(diào)平緩單一,很少起伏
D.眉飛色舞,語(yǔ)調(diào)夸張
A.中國(guó)人講話喜歡先客套一番再進(jìn)入正題
B.日本人有時(shí)即使不同意什么事情,為了避免讓對(duì)方感到尷尬,他們也會(huì)說(shuō)“是”。
C.美國(guó)人認(rèn)為沉默是深思熟慮的表現(xiàn)
D.英國(guó)人認(rèn)為大喊大叫在爭(zhēng)論中本身就意味著失敗
A.直接與婉轉(zhuǎn)
B.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
C.目光的接觸
D.空間距離
A.閑聊天也屬于交流的一種形式
B.交流一定要有明確的目標(biāo)
C.交流一定要達(dá)成協(xié)議
D.在交流的過(guò)程中,傳遞的更多的是人們的思想而非信息的內(nèi)容
A.善于掩飾情緒,尤其是憤怒;
B.相信團(tuán)隊(duì)的力量,而反對(duì)個(gè)人的主動(dòng)性;
C.喜歡歷史
D.比較容易信任對(duì)方
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簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
共同文化管理有哪些特征?
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。