A.了解其他成員
B.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的名族構(gòu)成有所意識(shí)
C.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做較全面的分析
D.忽略團(tuán)隊(duì)中的文化差異
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A.長(zhǎng)相不同，語言不同
B.兩個(gè)文化的成員由于有不同的價(jià)值觀念，容易產(chǎn)生社會(huì)距離
C.雙文化團(tuán)隊(duì)中，人們將優(yōu)良特征歸于外群體，不良特征歸于內(nèi)群體
D.在雙文化團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于同樣的行為，內(nèi)群體和外群體成員做的，會(huì)有相當(dāng)不同的解釋
A.文化智商包括認(rèn)知和行為兩個(gè)層面
B.文化智商是衡量一個(gè)人溝通交往能力的重要指標(biāo)
C.文化智商包含元認(rèn)知和行為認(rèn)知兩個(gè)部分
D.文化智商目前還無法測(cè)量
A.文化的融合
B.文化的同化
C.文化的隔離
D.文化的交換
A.跨文化團(tuán)隊(duì)的成員的價(jià)值觀可能會(huì)有相當(dāng)大的差別
B.跨文化團(tuán)隊(duì)成員間很難建立信任
C.跨文化團(tuán)隊(duì)中的多文化團(tuán)隊(duì)易出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)分裂”的現(xiàn)象
D.跨文化團(tuán)隊(duì)中的雙文化團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效往往低于其他兩類的團(tuán)隊(duì)
A.使公司獲得更多的市場(chǎng)占有率
B.降低費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率
C.雇傭不同文化群體的員工，會(huì)在很大程度上改變社會(huì)文化
D.有效地避免公司員工間的內(nèi)部矛盾
最新試題
勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。
共同文化管理有哪些特征？
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化？
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。