A.精益通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)改善流動(dòng)，六西格瑪通過(guò)減少變異改善流程能力
B.精益通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)改善流動(dòng)，六西格瑪通過(guò)消除浪費(fèi)改善流程能力
C.精益通過(guò)減少變異來(lái)改善流動(dòng)，六西格瑪通過(guò)消除浪費(fèi)改善流程能力
D.精益通過(guò)減少變異來(lái)改善流動(dòng)，六西格瑪通過(guò)減少變異改善流程能力
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A.一個(gè)愿景
B.一個(gè)觀念
C.一個(gè)管理體系
D.一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃
E.以上都是
A.99%
B.100%
C.99.7%
D.85%
A.開發(fā)
B.測(cè)量
C.分析
D.改進(jìn)
A.只要是工作中的問題，都可以用六西格瑪DMAIC來(lái)解決
B.與提高客戶滿意度有關(guān)
C.能降低一個(gè)組織的內(nèi)部成本
D.結(jié)構(gòu)化的問題解決方法論
E.尋求突破性的流程改善
A.質(zhì)量檢驗(yàn)->統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制->全面質(zhì)量
B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制->質(zhì)量檢驗(yàn)->全面質(zhì)量
C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制->全面質(zhì)量->質(zhì)量檢驗(yàn)
D.以上都不對(duì)
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）