A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
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A.保持相對(duì)穩(wěn)定
B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時(shí)常調(diào)整
C.保持長(zhǎng)期不變
D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)變化有所改動(dòng)
A.資源審計(jì)
B.生產(chǎn)能力
C.組織能力
D.營(yíng)銷能力
A.路徑依賴性
B.累積性和時(shí)效性
C.模仿性和交易性
D.以上都是
A.當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)時(shí),生產(chǎn)者更新設(shè)備的配置所需的成本
B.改變公司的戰(zhàn)略群組所需的成本
C.當(dāng)對(duì)不同的顧客進(jìn)行銷售時(shí),供應(yīng)商發(fā)生的一次性成本
D.當(dāng)從不同的供應(yīng)商處購買時(shí),顧客發(fā)生的一次性成本
A.循環(huán)管理過程
B.靜態(tài)管理過程
C.生態(tài)管理過程
D.動(dòng)態(tài)管理過程
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。