A.直線制
B.直線職能制
C.模擬分權(quán)制
D.矩陣制
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A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權(quán)力集中
A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
A.員工自我評(píng)估
B.親人評(píng)價(jià)
C.社會(huì)評(píng)價(jià)
D.上司評(píng)價(jià)
A.工資范圍足夠大，各檔次之間能夠拉開(kāi)距離
B.績(jī)效考評(píng)要客觀，公正，有效
C.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
最新試題
在績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。
從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。