A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
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A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
A.員工自我評估
B.親人評價(jià)
C.社會評價(jià)
D.上司評價(jià)
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵(lì)先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評價(jià)者對各種評價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭奪客戶
B.個(gè)人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
最新試題
SMART原則包括()。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對()的設(shè)計(jì)。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。