A、職業(yè)
B、職位
C、職責(zé)
D、職權(quán)
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A.過程分析
B.作業(yè)分析
C.時間分析
D.動作分析
E.心理分析
A.創(chuàng)造和睦、嚴(yán)肅的車間安全氣氛
B.預(yù)先制定應(yīng)對緊急事態(tài)的策略
C.危險崗位由雙人操作或人機并行
D.及時修理或更換有缺陷的設(shè)備及工具
E.根據(jù)崗位要求對員工進(jìn)行職業(yè)適合性測試和職業(yè)技能訓(xùn)練
A.企業(yè)的戰(zhàn)略
B.企業(yè)文化
C.行業(yè)內(nèi)相關(guān)政策規(guī)定
D.組織機構(gòu)圖
E.國內(nèi)外職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來錄用人才，甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo)，沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而且誰也說不清各個部門的職責(zé)和權(quán)限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
張輝在工作分析的準(zhǔn)備階段進(jìn)行工作的步驟是（）（1）確定工作分析的目標(biāo)；（2）調(diào)查工作相關(guān)的背景信息；（3）制定總體實施方案；（4）建立良好的工作分析氛圍
A.（1）（4）（2）（3）
B.（1）（3）（2）（4）
C.（1）（2）（3）（4）
D.（2）（3）（1）（4）
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來錄用人才，甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo)，沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而且誰也說不清各個部門的職責(zé)和權(quán)限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問題在于（）
A.沒有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵機制不健全
D.員工懶散
A.敏感或有高度機密性的職位不適合經(jīng)常調(diào)動
B.應(yīng)充分考慮員工個人的意愿
C.必要時應(yīng)進(jìn)行強制性的工作輪換
D.必須有序進(jìn)行
E.明確哪些職位之間可以互相輪換
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要，要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀，工作分析人員仔細(xì)收集了與各項工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真，但因為缺乏經(jīng)驗，還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產(chǎn)部門，分析人員希望采用工作實踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容，但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng)，從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員，影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質(zhì)疑。
為了做好該公司的工作分析，工作分析人員應(yīng)收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括（）
A.企業(yè)平均工資
B.工作流程圖
C.組織機構(gòu)圖
D.職位配置圖
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要，要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀，工作分析人員仔細(xì)收集了與各項工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真，但因為缺乏經(jīng)驗，還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產(chǎn)部門，分析人員希望采用工作實踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容，但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng)，從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員，影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質(zhì)疑。
該公司通過工作分析制定的工作規(guī)范應(yīng)該包括（）
A.培訓(xùn)要求
B.工作職責(zé)
C.知識要求
D.績效標(biāo)準(zhǔn)
A.改進(jìn)操作方法，合理應(yīng)用體力
B.合理安排作業(yè)休息制度
C.改善工作內(nèi)容，克服單調(diào)感
D.合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率
E.以最大負(fù)荷強度工作
A.通過改革機器、工具的方法來提高
B.通過更換人員的方法來提高
C.通過改善生產(chǎn)條件來提高
D.通過改善勞動制度、勞動組織來提高
E.通過改善作業(yè)環(huán)境來提高
最新試題
下列各項屬于工作描述基本內(nèi)容的有（）
工作研究中的方法研究運用的主要技術(shù)包括（）
合理安排作業(yè)休息制度的通常做法有（）
該公司工作分析人員在運用工作分析方法時出現(xiàn)問題的原因是（）
如果由你來負(fù)責(zé)這項工作，你首先應(yīng)該（）
激勵型工作設(shè)計法提高工作激勵性的方式包括（）
調(diào)查工作相關(guān)背景信息，需要掌握的企業(yè)內(nèi)部信息主要包括（）
提高作業(yè)能力和降低疲勞要采取的措施有（）
選擇標(biāo)桿職位可以參考的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
關(guān)于提高作業(yè)者的作業(yè)能力和工作效率，下列表述正確的有（）