A.項目經(jīng)理
B.客戶經(jīng)理
C.客戶
D.部門經(jīng)理
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A.業(yè)務(wù)開通類工單
B.電路末梢線路改造工單
C.查詢型需求單
D.客戶項目實施響應(yīng)工單
A.1
B.2
C.3
D.4
A.售中時序
B.部門分工
C.業(yè)務(wù)開通流程
D.組織架構(gòu)
A.團隊式嵌入
B.流程式嵌入
C.項目式嵌入
D.以上都是
A.根據(jù)集團公司《關(guān)于組建網(wǎng)運部政企客戶網(wǎng)運支撐中心實施嵌入式團隊工作機制若干問題的通知》(中電信戰(zhàn)略〔2008〕1號)的要求,網(wǎng)運部和政企客戶部密切合作,于2008年5月起在集團層面和部分省公司試運行嵌入式團隊工作機制。
B.集團公司于2011年下發(fā)了《關(guān)于深化網(wǎng)運部政企客戶支撐中心實施嵌入式團隊工作機制的通知》(中電信戰(zhàn)略〔2011〕1號),要求進一步完善嵌入式團隊工作機制。
C.嵌入式工作機制可以通過團隊式嵌入、流程式嵌入、技術(shù)嵌入等多種方式實現(xiàn)。
D.以上都對
最新試題
為對項目進度進行趕工,項目經(jīng)理應(yīng)該為()增加資源。
從管理的角度分析,風(fēng)險管理最重要的方面是()。
全球眼前評估模板日常使用時,需要填寫的表格為()。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效()。
項目管理通過實施下列過程得以完成:啟動、()、執(zhí)行、()和收尾。
項目管理黃金三角約束是指()。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有()。
項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通,應(yīng)該了解并使用()。
知識庫發(fā)布的信息,必須通過()后,才能供其他人查看。
范圍說明書很重要,因為它為()提供了依據(jù)。