單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行中途，公司希望重新安排一名重要資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該請(qǐng)求的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.要求和相關(guān)方定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序


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1.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)，經(jīng)審查，項(xiàng)目經(jīng)理確定所分配的人員不具備必要的技能。若要將項(xiàng)目任務(wù)拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定并管理一份技能不熟練人員的糾正措施計(jì)劃，以獲得必要的技能
B.分配技能熟練的人員以幫助不熟練人員獲得必要的技能
C.與職能經(jīng)理會(huì)面，請(qǐng)求協(xié)助培訓(xùn)技能不熟練的人員
D.與職能經(jīng)理一起合作，以替換該人員

2.單項(xiàng)選擇題客戶聯(lián)系一名高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求變更，該團(tuán)隊(duì)成員忽略變更管理過(guò)程并開(kāi)始執(zhí)行變更。另一名團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗麄儞?dān)心對(duì)預(yù)算和進(jìn)度有影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估該變更對(duì)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的影響
B.變更項(xiàng)目范圍并與團(tuán)隊(duì)溝通該變更
C.立即通知該高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員停止執(zhí)行變更，并表示不會(huì)容忍此類行為
D.為客戶和項(xiàng)目發(fā)起人完成所需的變更管理文檔

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)入三個(gè)月后，項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)電子郵件了解到該項(xiàng)目落后于進(jìn)度并超出預(yù)算。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.經(jīng)常舉行質(zhì)量審計(jì)
B.經(jīng)常向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目更新電子郵件
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享狀態(tài)報(bào)告模板
D.定期與關(guān)鍵相關(guān)方召開(kāi)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)搜索引擎優(yōu)化（SEO）項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向關(guān)鍵相關(guān)方演示項(xiàng)目管理計(jì)劃。在演示完成后，項(xiàng)目經(jīng)理收到的問(wèn)題表明，一些項(xiàng)目相關(guān)方未能完全理解所討論的一些信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用歷史信息來(lái)幫助提高相關(guān)方的理解
B.審查相關(guān)方的期望和風(fēng)險(xiǎn)閾值
C.采取引導(dǎo)措施，確保明確澄清任何誤解
D.指派一名團(tuán)隊(duì)成員來(lái)澄清誤解