A.標(biāo)桿對(duì)照
B.焦點(diǎn)小組會(huì)議
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.思維導(dǎo)圖
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A.分配該變更進(jìn)行實(shí)施，并遵循規(guī)劃溝通管理過程
B.放棄該變更，并與相關(guān)方溝通，不會(huì)釆取任何行動(dòng)
C.拒絕該變更，并要求首席財(cái)務(wù)官與變更控制委員會(huì)溝通此事
D.說服首席財(cái)務(wù)官，可以在不增加預(yù)算的情況下實(shí)施該變更
A.分析該請(qǐng)求的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.要求和相關(guān)方定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
A.制定并管理一份技能不熟練人員的糾正措施計(jì)劃，以獲得必要的技能
B.分配技能熟練的人員以幫助不熟練人員獲得必要的技能
C.與職能經(jīng)理會(huì)面，請(qǐng)求協(xié)助培訓(xùn)技能不熟練的人員
D.與職能經(jīng)理一起合作，以替換該人員
A.評(píng)估該變更對(duì)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的影響
B.變更項(xiàng)目范圍并與團(tuán)隊(duì)溝通該變更
C.立即通知該高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員停止執(zhí)行變更，并表示不會(huì)容忍此類行為
D.為客戶和項(xiàng)目發(fā)起人完成所需的變更管理文檔
A.經(jīng)常舉行質(zhì)量審計(jì)
B.經(jīng)常向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目更新電子郵件
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享狀態(tài)報(bào)告模板
D.定期與關(guān)鍵相關(guān)方召開項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）