A．績效管理計劃
B．績效溝通
C．團隊組建
D．薪酬管理
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A．成立項目基本組織
B．進行項目細節(jié)設(shè)計
C．提出項目概念
D．制定項目基本目標
A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小
B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大
C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小
A．上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B．項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)
D．項目管理處于主體地位
E．團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A．制定項目管理目標需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件
B．工作任務(wù)書是表述項目目標的唯一載體
C．項目管理目標體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合
D．項目管理目標的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E．項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理
A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
最新試題
相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
項目溝通管理的主要工作過程有（）。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括（）。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。
職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是（）。
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。