根據(jù)歸因的基本程序,進行排序()
①根據(jù)認知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認知結構
②對事件及其原因的認知解釋
③在新的認知結構的基礎上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
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A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場和競爭
A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素
A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell
A.起點
B.中間環(huán)節(jié)
C.終點
D.綜合分析
A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標
C.一次規(guī)劃分期滾動實行
D.制定另一個規(guī)劃
最新試題
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內(nèi)容應該包括:組織結構圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
人才盤點校對會議應包括哪些議程?()
制定人力資源計劃,實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結構性失衡的狀況。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
人才盤點完成之后,要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應用表述正確的是()
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。