A.靈活性較高的職位
B.腦力型工作
C.體力型工作
D.工作中有許多心理活動
E.創(chuàng)造性工作
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A.問卷測試
B.問卷設計的質(zhì)量
C.調(diào)查前培訓
D.問卷調(diào)查過程的控制
E.問卷調(diào)查信息的確認
A.物質(zhì)
B.產(chǎn)品
C.條件
D.勞務
E.信息
A.實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞
B.提高流程效率
C.優(yōu)化組織結構
D.優(yōu)化工作設計
E.改進工作方法
A.上山型
B.下山型
C.陡坡型
D.平路型
A.薪點法
B.要素比較法
C.歸類法
D.海氏評價法
最新試題
采用專家調(diào)查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。
當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作評價的勞動責任因素包括哪些（）
工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。