A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞
B.提高流程效率
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.優(yōu)化工作設(shè)計(jì)
E.改進(jìn)工作方法
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A.上山型
B.下山型
C.陡坡型
D.平路型
A.薪點(diǎn)法
B.要素比較法
C.歸類法
D.海氏評(píng)價(jià)法
A.溝通技巧
B.任職資格
C.組織影響力
D.工作責(zé)任范圍
A.員工參與
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.優(yōu)化
D.系統(tǒng)性
A.員工職業(yè)發(fā)展
B.解決勞動(dòng)糾紛
C.薪酬分配
D.價(jià)值認(rèn)定
最新試題
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通常可以將崗位分為（）
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。